O RH passa ser considerado estratégico quando desenvolve suas atividades e projetos baseados num planejamento estratégico do negócio. Para isso, o RH utiliza de sua visão sistêmica conseguindo antecipar-se às demandas internas, sejam relacionadas à futuras contratações, necessidades de treinamento, capacitação e desenvolvimento do quadro de pessoal para fazer frente aos planos de ação das demais áreas organizacionais.
Se está pensando em transformar seu Departamento Pessoal em Recursos Humanos estratégico ou se já possui uma área de RH que ainda não encontrou seu foco e por isso não atua estrategicamente, fale conosco.
Podemos ajudá-lo nesta missão!
Nossa metodologia:
A Farhol acredita que medir o desempenho dos colaboradores é primordial para alcançar a excelência no negócio da organização. A avaliação com foco em competências permite uma análise sistemática da performance do profissional em função das competências comportamentais e técnicas, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.
Nossa metodologia:
Acreditamos que um bom líder não só agrega resultados como amplifica a qualidade das relações interpessoais e da comunicação em sua equipe. Sendo assim, nós oferecemos um programa de desenvolvimento especialmente voltado para este segmento.
O programa “Liderança para Resultados”, baseado em ferramentas de coaching, psicologia e PNL proporciona autoconhecimento, desenvolvimento de competências de liderança, visão de futuro e ferramentas de gestão de pessoas, objetivando que os líderes, em todas as fases de carreira, estejam preparados para enfrentar grandes desafios.
Ter uma equipe de alta performance na sua empresa significa ter pessoas, altamente comprometidas, engajadas ao seu negócio, alinhada com a missão, visão e valores da empresa.
Pensando nisso a Farhol conta com um treinamento voltado especialmente para o desenvolvimento de equipes. Baseado em ferramentas de coaching, psicologia e PNL, o treinamento permite transformar um grupo de pessoas em uma equipe resiliente, capaz de lidar com os desafios e superar adversidades que surgem no caminho.
Nossa metodologia:
O mapeamento de perfil é uma ferramenta que irá auxiliar na gestão estratégica do seu negócio. Trata-se de um teste respondido pelo próprio candidato que possibilita identificar suas principais competências a aptidões.
A cultura é um conceito invisível, diretamente relacionado à forma de interpretar o mundo dentro da sua empresa. Por melhor que seja a estratégia da organização, se não conseguir ajustar ou ter uma cultura que leve até ela, de nada valerão os planos e objetivos.
Uma pesquisa realizada por McKinsey demonstra que empresas com uma cultura que não é saudável, não respondem bem à mudança. 70% das tentativas de transformação organizacional fracassam e 70% desses fracassos se devem a fatores relacionados à cultura.
Portanto, desenvolver uma cultura forte em sua organização vai tornar a sua empresa mais resiliente e mais rentável.
Nossa metodologia:
Na Farhol Consultoria os processos de Recrutamento e Seleção são personalizados para atender as necessidades de seu negócio.
O nosso objetivo é buscar talentos que compartilhem da ideologia de sua empresa.
As ações de recrutamento identificam e captam os melhores talentos para o seu negócio. Estas ações consistem em divulgar vagas nos principais canais de busca de emprego e triagem criteriosa de currículos.
Nós organizamos o processo de seleção de maneira a captar o melhor candidato que atenda às necessidades do cargo e da empresa: Entrevista por competência, dinâmicas, estudo de caso, avaliação de perfil comportamental e valores.
